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          吴日言

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          时间:2010-12-5 17:23:32  作者:郝云   来源:王心如  查看:  评论:0
          内容摘要:绘色千佳  1、老湿直击的文案     小到网页间隙里的小广告,老湿大到建筑上的巨幅海报,想要将用户吸引住、留下来,你需要一个一击必杀的优质标题文案,用简短的几个词汇,让用户注意到你。

          绘色千佳  1、老湿直击的文案     小到网页间隙里的小广告,老湿大到建筑上的巨幅海报 ,想要将用户吸引住 、留下来,你需要一个一击必杀的优质标题文案 ,用简短的几个词汇,让用户注意到你。

          这个道理可能听起来图样图森破,频免频但Nike的广告词在这里确实非常适用:JustDoIt.随便挑一个点子开始创业,这应该是不可能的吧?其实我就行。费视8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

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          如果你还没找到你喜欢什么,老湿那就继续寻找,不要凑合。频免频“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法,费视先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协,老湿继续寻找 ,直到你找到为止。如果你坚守这个原则,频免频它会引导你避开那些你以为你该做的事情,朝向你真正喜欢的事情。

          费视A:你的新创业点子是什么?B :它是洗衣界的Uber。很多人认为,老湿迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。一种是渠道,频免频第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。

          传统媒体人包括我自己过去也一样,费视高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。对于类36氪的,老湿你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。对于媒体来说,频免频如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场 ,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候,费视它就会有很多可能 。

          主要提供的是服务,比如说给基金提供服务 ,然后基金分仓获得收入。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。

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          广告变现相对好一点 ,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接 ,才会寻找出新的商业模式。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

          作为全媒体多终端的第一财经 ,集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击 ,这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题:内容付费吴晓鹏(华尔街见闻):内容付费在财经信息领域,有两种形态。如果是把投资人请来讲一年,他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。

          毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息,我都每天会看,我就知道他去哪家公司了 ,这就是资讯的价值,如果定99块钱一定有人买。

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          绘色千佳纪中展(知识分子):如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。

          从内容天花板来讲,“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间 ,在短期内没有收入的可能。第一个阶段其实是获取用户 ,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、数据整理,都以变现这个角度去考虑。媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说 ,会越来越难了。

          换句话说,能不能把一件事情产品化。突破天花板的第一步是媒体。

          还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业,还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

          罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像没有天花板,手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的,如果可以找到15个罗振宇,就是15乘过去的收入。包括每天关心什么,包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。

          原来你看上去可以覆盖很多用户 ,发现用户也离你而去,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是后来想想要干一年,成本太高了,最后只能找流量。如在零售行业,渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。对于研究机构而言,内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。

          新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。

          所以它必然要找到新的一些商业的模式 ,而这种商业模式的建立一定在社群 。这种重构的改变还在不断发生 ,为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

          从果壳的在行、知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪 。比如内容,如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。

          36氪如果做内容付费是有价值的,这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得 ,这不是最有价值的。以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走,至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,36氪就是一个最强的销售渠道,如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。

          最近听了很多传统媒体人的产品和建议,我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。我觉得其实,如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。

          绘色千佳张志清(第一财经):对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价 ,然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟,可能有百万量级的付费用户 。

          2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点 ,而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。我自己也想过能不能我也开一门课,199,然后招收100个人也可以。

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